Strategieberatung für Unternehmen

Die Dauer hängt vom Projektumfang ab. Eine Erstanalyse ist in der Regel in 2–4 Wochen abgeschlossen, eine vollständige strategische Begleitung kann sich über 3 bis 12 Monate erstrecken. Wir richten uns nach Bedarf und Tempo im jeweiligen Unternehmen, mit Meilensteinen und Liefergegenständen, die von Beginn an feststehen.

Wir arbeiten vor allem mit KMU und mittelständischen Unternehmen, die in Innovation investieren, denen aber Zeit oder Ressourcen für die mittel- und langfristige Planung fehlen. Unsere Kunden haben meist zwischen 10 und 500 Beschäftigte; wir beraten außerdem wachsende Start-ups und Großunternehmen mit spezifischem Bedarf.

Wir verbinden Strategieberatung mit operativer Steuerung: Wir entwerfen nicht nur den Plan, sondern begleiten auch seine Ausführung. Zudem verknüpfen wir jedes Projekt mit den verfügbaren Fördermitteln und Steuerabzügen für F&E&I und erhöhen so die Rendite Ihrer Innovationsinvestition.

Ja. Unsere Leistung reicht von der Analyse zum digitalen Reifegrad bis zur Auswahl und Einführung von Werkzeugen (ERP, CRM, BI, KI). Wir arbeiten mit Programmen wie Activa Industria 4.0, Kit Consulting und Kit Digital, um einen Teil der Investition zu finanzieren.

Ja. Unser Sitz ist in Barcelona, und wir kennen die Programme von ACCIÓ, die Gutscheine für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit sowie die besonderen Förderungen der Generalitat de Catalunya im Detail. 43 % unserer Kunden sind katalanische Unternehmen.

Die Kosten hängen davon ab, wie umfangreich und wie lang das Projekt ist. Eine Erstanalyse bleibt preislich zugänglich und lässt sich über Programme wie Kit Consulting (bis zu 24.000 € für KMU mit 10–249 Beschäftigten) oder über die Gutscheine für Wettbewerbsfähigkeit von ACCIÓ in Katalonien finanzieren. Sie erhalten vor Beginn ein Festpreisangebot, ohne Überraschungen.

Mehrere öffentliche Programme decken die Kosten einer Strategieberatung teilweise oder vollständig. Kit Consulting bietet Beratungsgutscheine für KMU, die Gutscheine von ACCIÓ fördern Projekte zu Innovation und Wettbewerbsfähigkeit in Katalonien, und die Förderung vom CDTI deckt die Beratung im Rahmen von F&E&I-Projekten ab. Tecnocim Innova ermittelt die mit Ihrem Vorhaben vereinbaren Programme und übernimmt den Antrag vollständig.

Die betriebswirtschaftliche Beratung kümmert sich um das operative Tagesgeschäft: Buchhaltung, Steuern, Personalwesen. Die Strategieberatung entwirft dagegen den Wachstumsplan für die mittlere und lange Frist: Sie definiert die Vision, benennt die Hebel für den Wandel, verbindet Innovation mit öffentlicher Förderung und begleitet die Umsetzung. Tecnocim Innova verbindet beide Ansätze – Strategie und Operative –, damit aus Plänen reale Ergebnisse werden.