Beratung zur digitalen Transformation: von der Analyse bis zur Einführung
Ein Unternehmen zu transformieren heißt nicht nur, Technologie einzuführen: Prozesse werden neu gestaltet, Teams qualifiziert und Ergebnisse gemessen. Tecnocim begleitet Sie von der ersten Analyse bis zur Inbetriebnahme, mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen.

+30
Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung
An wen richtet sich die Beratung zur digitalen Transformation?
Wir arbeiten mit Unternehmen, die den digitalen Schritt gehen müssen, denen aber Zeit, Ressourcen oder Fachwissen fehlen, um ihn allein zu gehen.
Zielunternehmen
- Industrielle KMU, die ihren Betrieb digitalisieren müssen
- Dienstleistungsunternehmen mit ineffizienten manuellen Abläufen
- Organisationen mit verstreuten Daten und ohne einheitliches BI
Handlungsfelder
- Einführung von ERP, MES und Managementsystemen
- BI-Lösungen und Kennzahlensysteme
- Prozessautomatisierung mit KI und RPA
Verfügbare Förderung
- Kit Digital und Kit Consulting für KMU
- ACCIÓ-Gutscheine für Wettbewerbsfähigkeit (Katalonien)
- Mittel aus Next Generation EU für die digitale Transformation
Erwartete Ergebnisse
- Senkung der Betriebskosten um 15 % bis 30 %
- Echtzeitübersicht über die wichtigsten Kennzahlen (KPIs)
- Entscheidungen auf Datenbasis statt nach Intuition
Unsere Methodik für die digitale Transformation
Analyse der digitalen Reife
Wir bewerten Ihre aktuelle Lage: Werkzeuge, Prozesse, Daten, digitale Kultur und Kompetenzen im Team. Wir benennen die schnellen Erfolge und die Bereiche mit dem größten Verbesserungspotenzial.
Individueller Fahrplan
Wir entwerfen einen Transformationsplan mit Prioritäten, Terminen, Budget und KPIs. Enthalten sind die Auswahl der Technologien, ein Plan für das Veränderungsmanagement und eine Übersicht der verfügbaren öffentlichen Förderung.
Einführung und Begleitung
Wir begleiten Sie während der Einführung: Wir koordinieren die Technologieanbieter, schulen das Team und überwachen, dass jede Phase nach dem freigegebenen Plan abläuft.
Messung der Ergebnisse
Wir legen die Erfolgskennzahlen vor dem Start fest und messen sie am Ende jeder Phase. Sie erhalten einen Wirkungsbericht mit dem tatsächlichen ROI der Transformation.
Zwei Ansätze je nach Ausgangslage
Ein Unternehmen, das bei null anfängt, braucht etwas anderes als eines, das bereits Werkzeuge hat, sie aber nicht nutzt. Wir passen den Ansatz an Ihre Lage an.
360°
Ganzheitlich
Digitalisierung von Grund auf
Für Unternehmen mit manuellen Abläufen
- Vollständige Analyse von Prozessen und Arbeitsabläufen
- Auswahl und Einführung von ERP und Managementwerkzeugen
- Datenmigration und Schulung des Teams
- Plan für das organisatorische Veränderungsmanagement
- Begleitung über 6 Monate nach der Einführung
KI+BI
Erweiterter Ansatz
Optimierung und Beschleunigung
Für Unternehmen mit vorhandener digitaler Infrastruktur
- Audit der vorhandenen Werkzeuge und technologischen Lücken
- Systemintegration und Auflösung von Datensilos
- Einführung von BI, Kennzahlensystemen und fortgeschrittener Analytik
- Automatisierung mit KI: Bedarfsprognose, Qualität, Instandhaltung
- Laufende Optimierung auf Basis von Daten und KPIs
Wie hoch ist die digitale Reife Ihres Unternehmens?
Wir erstellen eine kostenlose Analyse Ihrer digitalen Reife: Wir bewerten Prozesse, Werkzeuge und Daten und schlagen Ihnen einen priorisierten Maßnahmenplan vor.
Kostenlose Erstanalyse anfordernUnverbindliche Analyse — Ergebnis in 1 Woche
Weitere Beratungsleistungen
Beratung für KMU
Strategische Beratung für KMU: digitale Transformation, öffentliche Förderung, Innovation und Prozessoptimierung.
ACCIÓ-Gutscheine
Gutscheine für Innovation, Wettbewerbsfähigkeit und gewerblichen Rechtsschutz von ACCIÓ. Bis zu 8.000 € nicht rückzahlbar für katalanische KMU.
Spezialisierte Beratung
Strategische Unternehmensberatung: digitale Transformation, Energiewende, Prozessoptimierung und Veränderungsmanagement.
Beratung zur digitalen Transformation in Zahlen
+30 Jahre
Erfahrung in der Unternehmensberatung
15-30%
Durchschnittliche Senkung der Betriebskosten
+400
Gesteuerte Projekte zur Transformation
91%
Erfolgsquote bei geförderten Projekten
Häufige Fragen zur Beratung für digitale Transformation
Eine vollständige Beratung zur digitalen Transformation umfasst vier Phasen: (1) Analyse der digitalen Reife, in der wir Prozesse, Werkzeuge, Daten und Kompetenzen bewerten; (2) Entwurf für den Fahrplan mit Prioritäten, Terminen und Budget; (3) Begleitung bei der Einführung, mit Koordination der Technologieanbieter und Schulung Ihres Teams; und (4) Messung der Ergebnisse mit Wirkungskennzahlen und ROI. Bei Tecnocim ermitteln wir zusätzlich die spanischen Fördermittel, mit denen sich die Transformation finanzieren lässt.
Die Kosten hängen von Umfang und Komplexität Ihres Projekts ab. Eine Analyse der digitalen Reife hat überschaubare Anfangskosten und lässt sich teilweise über Programme wie Kit Consulting (bis zu 24.000 Euro für KMU mit 10–249 Beschäftigten) oder die ACCIÓ-Gutscheine für Wettbewerbsfähigkeit in Katalonien decken. Die vollständige Einführung richtet sich nach dem Fahrplan. Vor jeder Phase erhalten Sie ein Festpreisangebot.
Die erste Analyse ist in 2–4 Wochen abgeschlossen. Die Einführung eines ERP oder Managementsystems dauert je nach Komplexität 3 bis 9 Monate. Ein umfassendes Projekt zur digitalen Transformation, von der Analyse bis zur Messung der Ergebnisse der ersten Phase, dauert in der Regel 6 bis 12 Monate. Wir arbeiten mit monatlichen Meilensteinen, damit Sie ab dem ersten Monat Fortschritte sehen.
Ja, es gibt mehrere Möglichkeiten. Kit Consulting bietet Beratungsgutscheine von bis zu 24.000 Euro für KMU. Kit Digital finanziert konkrete digitale Werkzeuge. Die ACCIÓ-Gutscheine für Wettbewerbsfähigkeit decken Innovationsprojekte in Katalonien ab. Und die Mittel aus Next Generation EU enthalten eigene Linien für die digitale Transformation. Tecnocim ermittelt die zu Ihrem Projekt passenden Fördermittel und übernimmt den Antrag.
Drei Dinge: Branchenerfahrung (mehr als 30 Jahre Arbeit mit Industrie- und Dienstleistungsunternehmen), ganzheitliche Sicht (wir führen nicht nur Technologie ein, sondern gestalten Prozesse neu und steuern den organisatorischen Wandel) und Zugang zu öffentlicher Förderung (wir ermitteln und beantragen die Fördermittel, die einen Teil der Kosten decken). Wir sind weder eine breit aufgestellte Beratung noch ein reiner Technologieanbieter: Wir sind ein strategischer Partner, der Innovation mit geschäftlichen Ergebnissen verbindet.
Beides. Die Phase aus Analyse und Fahrplan wird separat beauftragt. Wenn Sie danach weitergehen, begleiten wir die vollständige Einführung: Auswahl der Technologieanbieter, Projektkoordination, Schulung Ihres Teams und Begleitung über 6 Monate nach der Einführung. Wir verkaufen keine Software und vertreten keine Marke: Wir wählen das für Ihren Fall beste Werkzeug aus, nicht das mit der höchsten Marge für uns.
Das hängt von der ersten Analyse ab. Am häufigsten sind: ERP (SAP Business One, Odoo, Holded) für die Gesamtsteuerung, BI (Power BI, Looker) für die Datenanalyse, CRM (HubSpot, Salesforce) für den Vertrieb, Werkzeuge zur Automatisierung (Make, Zapier) und Lösungen mit generativer KI (ChatGPT Enterprise, Copilot). Wir vertreten keine Marke: Wir wählen das Werkzeug aus, das am besten zu Ihrem Unternehmen passt.
Ein typisches Projekt hat 3 Phasen: Analyse der digitalen Reife (2–3 Wochen), Entwurf für den Fahrplan (2–4 Wochen) und Einführung (3–12 Monate je nach Umfang). KMU mit einem Umsatz von 1–10 Mio. € schließen die Einführung meist in 6 Monaten ab. Tecnocim bietet weitere 6 Monate Begleitung nach der Einführung, um die Nutzung im Alltag abzusichern.
Ja. Die wichtigsten sind: Kit Digital (bis zu 29.000 € für die digitale Grundausstattung), Kit Consulting (bis zu 24.000 € für strategische Beratung), ACCIÓ-Gutscheine in Katalonien (bis zu 8.000 € für Innovation) und die Programme Activa Industria 4.0 vom spanischen Industrieministerium. Tecnocim beantragt diese Fördermittel und bindet sie in Ihr Projekt zur digitalen Transformation ein.
Bereit für die digitale Transformation Ihres Unternehmens?
Kostenlose Analyse der digitalen Reife und ein individueller Fahrplan in 2 Wochen.
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