Consultoría Estratégica para Empresas
Convertimos tu visión en acción con soluciones reales que generan resultados medibles.
+30 AÑOS DE EXPERIENCIA
Sabemos que el día a día puede ser agotador y no hay tiempo para que planifiques a medio o largo plazo. Por eso, nosotros creamos tu estrategia, te orientamos y te acompañamos a construir el camino para lograr la visión planteada, apoyándote en la gestión del cambio.
Nuestras consultorías te permiten trazar tu camino de manera más clara, optimizar recursos, tomar mejores decisiones y hacer crecer tu negocio aplicando una metodología acertada.
Desde Barcelona, Tecnocim Innova lleva más de 30 años ofreciendo consultoría empresarial y asesoría estratégica a pymes en los procesos de cambio que definen su competitividad: transformación digital, transición energética, gestión del cambio organizacional y dirección financiera externa (CFO externo). Nuestro enfoque es el de un asesor comprometido, no el de un consultor que entrega un informe y desaparece. Trabajamos contigo desde el diagnóstico inicial hasta la implementación, identificando las palancas de cambio que generan resultados reales en tu empresa. Si tu pyme está en Catalunya o en cualquier otro punto de España, nuestro equipo combina el conocimiento técnico sectorial con un acceso directo a los programas públicos de apoyo a la consultoría estratégica — porque cada proyecto de transformación merece financiación si reúne las condiciones. El resultado: empresas más ágiles, más digitales y con un plan estratégico claro para los próximos años.
Nuestras especialidades
Programas especializados
Consultoría Transformación Digital
Diagnóstico de madurez digital, hoja de ruta e implantación de ERP, BI e IA. Más de 30 años de experiencia.
CFO Externo
Dirección financiera profesional para pymes sin costes fijos. Planificación, control de gestión, optimización fiscal y deducciones I+D+i.
Transición Energética
Auditoría energética, plan de descarbonización y acceso a subvenciones. Reduce costes energéticos y huella de carbono.
Gestión del Cambio
Metodología DISC para transformar tu empresa desde las personas: liderazgo, cultura organizacional y comunicación interna.
Cupones ACCIÓ
Cupones de innovación, competitividad y propiedad industrial de ACCIÓ. Hasta 8.000 € a fondo perdido para pymes catalanas.
Consultoría PYMEs
Consultoría estratégica para pymes: transformación digital, financiación pública, innovación y optimización de procesos.
Plan Estratégico
Diseñamos tu plan estratégico a 3–5 años: visión, objetivos, KPIs y hoja de ruta. Identificamos subvenciones y deducciones fiscales compatibles.
Compliance Empresarial
Programa de compliance penal (Art. 31 bis), canal de denuncias (Ley 2/2023), RGPD y ESG. Compliance officer externo desde 90 €/mes.
Gestión de Subvenciones
Gestión integral de subvenciones y ayudas públicas: CDTI, ENISA, ACCIÓ, fondos europeos y deducciones fiscales. 91% de éxito, +400 proyectos.
Valoración de Empresas
Informes de valoración independientes: DCF, múltiplos y patrimonial. Para compraventa, sucesión generacional, inversión y cumplimiento fiscal.
Innovación Empresarial
Consultoría de innovación: roadmap I+D+i, UNE 166002, Sello PYME Innovadora y acceso a CDTI, ACCIÓ y deducciones fiscales Art. 35 LIS.
Sello PYME Innovadora
Tramitación del Sello PYME Innovadora (RD 475/2014): bonificación 40% SS + deducciones Art. 35 LIS compatibles sobre el mismo investigador.
Internacionalización
Consultoría de internacionalización y gestión de ayudas: ICEX Next, ACCIÓ, Xpande. Hasta 54.000 € combinados para exportar.
Diagnóstico completo para identificar retos y oportunidades digitales. Hoja de ruta personalizada e integración de herramientas digitales con soluciones basadas en IA para optimizar gestión, flujos de producción, previsión de demanda e indicadores clave.
Mejora de eficiencia energética mediante diagnóstico detallado de consumos. Diseño de estrategias de descarbonización, optimización de costes energéticos e implementación de soluciones sostenibles que reducen huella de CO₂ mientras generan ahorros económicos.
Análisis de flujo de procesos para detectar cuellos de botella. Mapeo de operaciones, identificación de casos de uso con IA y diseño de mecanismos de control para optimizar eficiencia operativa.
Planes estratégicos empresariales financieros y operativos a medio y largo plazo. Modelos de negocio sostenibles, planificación de inversiones y planes de acción utilizando metodologías: BM CANVAS, DAFO, CAME, PORTER y PESTEL.
Gestión del cambio con análisis comportamental DISC. Implementación de metodologías que maximizan rendimiento, empoderamiento de líderes y mejora de comunicación interna para facilitar transformación organizacional.
Optimización de gestión financiera mediante análisis económico detallado. Estrategias de planificación financiera, maximización de rentabilidad en proyectos I+D+i e implementación de soluciones que mejoran flujo de caja aprovechando deducciones fiscales y subvenciones.
Potenciamiento del capital humano con diagnóstico de necesidades organizativas. Estrategias de atracción y retención de talento, optimización de estructuras de equipo e implementación de soluciones que fortalecen cultura empresarial.
¿Cómo trabajamos?
Nuestra metodología
Recopilación de datos completos de situación actual, creación de modelo de negocio Canvas (BMC) y análisis de posicionamiento, mercado y competencia para identificar oportunidades.
Estructuración del futuro según visión y misión empresarial, desarrollo de plan de negocio financiero que mapea recursos necesarios y viabilidad económica.
Redacción de plan estratégico completo con informe final de resultados concretos, entregables específicos y seguimiento para implementación exitosa.
Germán Andreu
Director General, Trivel
“Gracias a ello logramos optimizar procesos clave, detectar con detalle algunos cuellos de botella y poder rendir de manera más eficiente. Así como conocer soluciones de Inteligencia Artificial y organizar mejor nuestras inversiones en tecnología y crear un plan más pormenorizado.”
Carlos Rubies
Managing Director, RUFRE Diesel Injection
“La colaboración con Tecnocim Innova fue fundamental para desarrollar una nueva línea de negocio. Su acompañamiento nos permitió acceder a financiación con total seguridad y estructurar una estrategia sólida para el sector de automoción.”
Roberto Camacho
Director de Operaciones CCO, Mecatec
“Gracias al trabajo de Tecnocim Innova, obtuvimos consultorías muy profesionales para nuestra empresa tanto en la gestión de datos con cupones de ACCIÓ, como en la Transformación Digital del programa Activa Industria 4.0. Sus consultores nos proporcionaron un impulso en el establecimiento de una estrategia de digitalización.”
Preguntas frecuentes
Nuestra consultoría estratégica incluye diagnóstico inicial de la situación de tu empresa, diseño de hoja de ruta personalizada, acompañamiento en la implementación y seguimiento de resultados. Abarcamos transformación digital, transición energética, estrategia empresarial y optimización de procesos con metodologías ágiles.
La duración depende del alcance del proyecto. Un diagnóstico inicial suele completarse en 2-4 semanas, mientras que un acompañamiento estratégico completo puede extenderse de 3 a 12 meses. Nos adaptamos a las necesidades y ritmo de cada empresa, con hitos y entregables definidos desde el inicio.
Trabajamos principalmente con pymes y empresas medianas que invierten en innovación pero carecen de tiempo o recursos para planificar a medio y largo plazo. Nuestros clientes suelen tener entre 10 y 500 empleados, aunque también asesoramos a startups en crecimiento y grandes empresas con necesidades específicas.
Combinamos consultoría estratégica con gestión operativa: no solo diseñamos el plan, sino que acompañamos su ejecución. Además, conectamos cada proyecto con las ayudas públicas y deducciones fiscales disponibles, maximizando el retorno de la inversión en innovación.
Sí. Nuestro servicio cubre desde el diagnóstico de madurez digital hasta la selección e implantación de herramientas (ERP, CRM, BI, IA). Trabajamos con programas como Activa Industria 4.0, Kit Consulting y Kit Digital para financiar parte de la inversión.
Sí. Tenemos sede en Barcelona y conocemos en profundidad los programas de ACCIÓ, los cupones de innovación y competitividad, y las ayudas específicas de la Generalitat de Catalunya. El 43% de nuestros clientes son empresas catalanas.
El coste de una consultoría estratégica depende del alcance y duración del proyecto. Un diagnóstico inicial tiene un coste accesible y puede financiarse con programas como Kit Consulting (hasta 24.000 euros para pymes de 10-249 empleados) o los cupones de competitividad de ACCIÓ en Catalunya. Te proporcionamos un presupuesto cerrado antes de empezar, sin sorpresas.
Existen varios programas públicos que cubren parcial o totalmente el coste de la consultoría estratégica. Kit Consulting ofrece bonos de asesoramiento para pymes, los cupones de ACCIÓ financian proyectos de innovación y competitividad en Catalunya, y las ayudas CDTI cubren la consultoría asociada a proyectos de I+D+i. En Tecnocim, identificamos las ayudas compatibles con tu proyecto y gestionamos la solicitud completa.
La asesoría empresarial se centra en la gestión operativa del día a día: contabilidad, fiscalidad, laboral. La consultoría estratégica, en cambio, diseña el plan de crecimiento a medio y largo plazo: define la visión, identifica las palancas de cambio, conecta la innovación con la financiación pública y acompaña la ejecución. En Tecnocim combinamos ambos enfoques: estrategia con operativa, para que los planes se conviertan en resultados reales.
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